《道路与梦想》读后感（一）

看完《道路与梦想》后，很平静，打心底讲，感觉好像跟随王石先生走了一遭。类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受。

当我看完时，有一种自己就是书本主人公的感觉，我有个习惯，当我看书时，总是将自己与书中的主角联系起来，甚至对比，自己哪些方面和主人公类似，哪些地方的差异甚大。 下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享，不想太拘泥于形式和完整叙事性，只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话，质荣就非常满足。

先事后得：王石的人生是丰富的，他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史。其中有非常多的坎坷，比如书中提到的“玉米事件”，还有多次的股权革命性事件，看得心惊胆颤，可见创业守业的艰难与不易。他们的成功和失败都不像市面上一些老套俗气程式化的成功学理论说的那样，更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩。或许这个才是生活的本质，也正因为这样才真实和亲切。

等一切都程式化，已经晚了。从王代表的一代企业家和社会众生相，我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”，意思是，凡事，做了再说，不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析，只要有30%胜算几率的事情，只要是有意义的事情，都不防做了再说，成功不是将错误减到最小，而是不断的试错。只要方向正确，在做的过程中不断完善，都会有成功的收获。

自制是成功的基石：马云说：我不相信什么成功学，我总对哪些人是怎样失败感兴趣，因为，每个人成功都有很多不同的背景，有自己的方式，而失败总是因为一些基本的素养的问题。个人非常认同，王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持，对自己有底线，是自己不去逾越的警戒线，比如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性，在他则是底线，历史证明了他的英明与远见，因为他看到了事情的本质。这个很关键，否则，当局者，一个字，迷。

踏踏实实—--做人做企业的法宝：在喧闹的商界，骚动的市场背景下，做人可以很高调，做企业也可以很夸张，比如顺驰的孙宏斌，此人本人在中已经有过领教，是很典型的夸张型，怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时，王先生不以为然，后又骂其为”害群之马”。顺驰的昙花一现，与孙的性格是很有关系，其在联想时，就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”，而把自己丢进监狱。是柳传志先生的宽宏与赏识，才有机会让其从头再来。这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧。纵观王石先生的一生，踏实是其成功的法宝。

创业是艰难的：90%以上的人看到的是老板的风光的一面，而没有看到其抓耳扰腮，茶饭不思，在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨。有句话说的好，老板不是人做的，尤其在中国。神交王石先生，感受到在中国，大多数企业家，或者准确的讲，老板具有一种悲壮式的可敬。一句话就能说明白：来之不易！

放大了格局：在我们年龄还不算大时，有幸拜读王先生的，对我等年轻一辈，是福音。通过本书，我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程，脉搏和那个时代的人联动，明白了今天特区的不易。知道今天是如何来的，也就知道了，为了美好的明天，我们应该做好哪些准备。有时，甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史，心中不免有升华的感觉，心胸突然也有了一种更开阔的感觉。

在王石先生的倡导和推动下，万科很早就建立了着名的”职业经理人制度”，在企业的发展和运作中，产生了一个强大的企业家团队，为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人，比如现任星河地产的总经理郭兆斌，还有佳兆业的总经理姚牧民等，将来也一定会有更多。个人认为，这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献。 在为本读后感取标题是，颇费心思，想了许久，想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的，一句话就可以说完：人没有伟大和平凡之分，都在自己的人生轨道上走，能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话，就要看自己的决定和坚持，无论财富多少，自我确认，实现自己的梦想和价值的人，就是幸福的！

《道路与梦想》读后感（二）

看了王石的《道路与梦想》，我对于房地产行业出来的企业家们天然没有好感，因为我一向认可站在风口的猪的理论，这些所谓的成功企业家， 成功的企业只不过赶上了这波房地产的热潮，符合了国家政策的风口，因此他们的企业得以迅猛发展，自然他们也就头戴光环成了一代“大伽”。

但读完这本《道路与梦想》，还是觉得有受益的地方，尤其以下部分印象深刻：

1，企业初创期，在面临重大危机时，王石逆转的能力。有勇气在亏损达到一定程度后抄底并垄断市场，最终扭亏为盈。做到这点不光需要有对于大势的准确判断，而且需要极大的魄力和勇气。

2，对于企业发展方向的及时转舵，在企业由初创期的多元化经营转向专业化经营的时点把握上，及其符合大势所向。在公司与特发解除股东关系一站上表现也可圈可点，及时引入可融资的大股东，给企业扩张输血。

3，在公司的几次危机处理上，可以看出，重点抓的很稳。也可以通过那个案例看出，人心不古，而且谁都有看人走眼的时候。

4，在对于员工的认识上，很深刻。充分认识 到员工不仅仅只是人工，而是人力资源，是企业向上的动力。在队伍的建设上，不光求贤若渴，而且通过一定的文化建设和薪酬待遇留人。给人才一个舒适的平台任其挥洒才能，同时给这些人才以行业内极高的待遇，免除其后顾之忧。我个人觉得这点对于企业经营者来说，有这个认识十分重要。以至于能够决定最终是凉性循环还是恶性循环。

5，对于公司文化建设上，开放透明的公司政策也让人印象深刻， 尤其对于文化的一点认识，我觉得很深刻：文化建设一方面可以使员工之间形成一种默契，知道什么可以做，什么不可以做，什么需要努力做，这样可以省却很多制度上的强行的束缚，减少员工之间合作的内耗。同时适应和喜欢这样文化的人留下，不适应这种文化的人离开，无形中也形成了物以类聚，人以群分的效果。使该组织内聚集的都是向上的人，使组织充满活力，可持续发展。

6，对于公司的社会责任，认为开发商不仅仅是盖房子，而是城市建设很关键的一部分，这点也十分认可。

总之，开卷有益，读书行动还得继续……

《道路与梦想》读后感（三）

今晚一口气读完了王石的这部自传，有些感想立刻记下。

王石这个名字很早就听说过，由于身边有几个朋友都说过万科开发的楼盘都不错，所以对王石这个人开始有些关注。去年王石在清华作了一次演讲，我特意赶去聆听。听完讲座，对此人感觉用一个词来讲：朴实。

今天，读完王石的小传，对此人经历才有了更加全面的了解。由于我是郑州人，所以对王石就有了几分亲近感。在作者的经历中，我们看到，作为万科的创始人王石，他是与万科在一起成长，他成就了企业，在经营企业的过程中也成就了王石。

我常想，很多初创的企业所用有的资源都是一样的，所面对的环境也是一样的，但为什么有的成功，有的失败了呢 ? 其时，对于创业型的企业，她的真正的核心竞争力是企业的领头人，领头人所具备的知识、远见、胆识、性格是这个企业能够脱隐而出的真正原因。

评价一个人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，为什么他能作成那些事，而别人就没有呢。这其中，当然有客观条件的原因，但最重要的恐怕还是人的因素，如何做人才是关键。其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，一定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员，得到了计划外的车皮，使企业开始起步；是他个性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，(www.wolizhi.com)使企业做强做大；是他经历人生波澜后的平静心态，使他在 50 几岁时能登上珠峰。

佛学中常提修行二字。修和行其时就是做人和做事。来到世间的每个人都在修行，改造自己和改造世界是同时进行，相互影响，不能分离。只有个人的修养到达更高的层次，他才能在更高的层面上更好的驾驭他的事业。如今社会，物质生活已经丰富太多，但我们很多人都感觉非常的忙碌，感觉没有自己的时间，感觉生活越发空虚和焦虑，这其中的根本原因就是我们的精神生活贫乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜欢登山，我在登山过程中的体验是：首先要确定方向，其次要坚持到底，再次是不要迷失方向。我想对于每个人如何过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的理想和信念，同时面对诱惑时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生，才能领导好自己的企业，才能领导好一个国家。

王侯将相，宁有种乎？

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