从军20年，自己从一名普通士兵做起，勤学苦练，扎实工作，先后在部队入了党，上了军校，提了干。20年的军旅生涯，多岗位的历练，让自己得到了很多本领，体谅国家安置军转干部的困难，自己积极响应部队号召，择选了自主择业。那年他放弃进入党政机关工作机会，虽然他对创业路信心满满，对未来充满憧憬，当自己脱下军装走出军营的那么一刻，还真的有些茫然。

自主择业！因为自己主动要求转业的，也研究了自主择业相关政策，早已想好今后的路了：做个自由自在的个体户！ 一、确定创业项目 俗话说，做生不如做熟。虽然是新的起点，但要考虑自己20多年来自己部队生涯所积累的优势，把这种优势转化成自己创业 ……创业的首要任务，是选择项目。创业难，选择项目更难，这一点，相信想创业或曾经创业过的朋友，都会有这方面的体会。我相信，我们自主人当中，想创业的人一定不会少，之所以很多人只是停留于计划、规划之上，而没有最终付诸于行动，恐怕与项目的选择难，有很大的干系。

虽然对自己自主后首先在哪个领域发展还没有最后确定下来，但我个人是倾向于面向自已独自下海经营。尽管没有雄厚的资金，虽然大学所学和工作后所涉及的专业没有明显的关系，但我相信凭我的学历，能力，经历，我是完全可以胜任这商海里的角色。

没退役时总羡慕别人开公司，总觉得公司就是钱庄，似乎谁开了公司就挣到钱了，也觉得公司很神秘，不是什么人都能开的。看看大公司员工好几十人，工作环境很舒服，大厦漂亮，能在这样的环境下上班该是多么幸福的事，那时的自己也从没想过能开公司。

善于学习使我很快把实践中的头破血流与晕头转向，变成了营养和收获，成为后续再就业的经验支撑。我逐渐开始学会抽丝剥茧解决错综复杂的资金运营、项目建设管理、市场销售问题。但在我初次企业管理的实践中如饥似渴的吸收知识、经验，各种困难挫折和我过去人生经历中的经验相重合，为我的迅长奠定了基础。毕竟隔行如隔山，更何况经营性的决策管理行为导致的结果，直接关系到效率、效益和再生产能力，辐射员工、企业和公共利益。带着问题，我主动求学，进入了清华大学工商管理研修班，充电储能。还参加了“亚洲超越极限”管理咨询团队“领导力决定一切”的培训，从“盖子法则和阶梯理论”中领悟到了领导生产经营的素质要求和基本方法。

于2019年4月份便满怀期望地协助该同学创建沈阳司茅酒业有限公司。这前后总计3年的时间，我所经历的“艰辛、喜悦、郁闷、苦涩”四个阶段，淋漓尽致地诠释了我们军转干部创业过程的辛酸与孤独。 俗话说得好：“铁打的营盘流水的兵”，我们绝大多数军队干部总要离开军营到地方。一路走来我觉得不管你原来是领导干部也好，普通干部也罢，回到地方之后，都不要把自己当成一个官去看待，更不能认为选择自主择业就丟掉了身份，要真心实意地学会做老百姓，甘当小学生。只有思想观点转变了，思想包袱放下了 ……

无论当过团长营长，自主择业了，过去在军营的荣光都已成为过去，要想创业就业，就必须从零开始。我接触到一些自主择业战友在创业时，看不惯地方一些工作人员的作派，不习惯生意场上的习气，有的感到“掉价儿”放弃了创业。也有很多自主择业战友到新的岗位应聘，干了不长时间就辞职了，原因是总觉得自己过去曾是团长营长，受不了老板的“窝囊气”。在此提醒自主择业战友们，退役后我们一定要重新审视自己，放下架子，甘当小学生，把自己定位为普通老百姓，只有这样，我们才有可能干出成绩，取得成功，创造出人生更大价值。

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