管理故事三则
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【哲理的故事】 有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。猴子因为天性聪明，很快就得到了国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分信任和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。 在王宫附近，有一片供人游乐的树林。当春天来临的时候，这片树林简直美极了，成群结队的蜜蜂嗡嗡地咏叹着爱之旋律，争芳斗艳的鲜花用香气把林子弄得芳香扑鼻。国王被那里的美景所吸引，带着他的王后到林子里去。他把所有的随从都留在树林的外边，只留下猴子与自己做伴。 国王在树林里好奇地游了一遍，感到有点疲倦，就对猴子说：“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”说完这几句话，国王就睡着了。 一只蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子一看就火了，心想：“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前蜇国王！”于是，它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了，又有一只飞到国王身上。猴子大怒，抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋给砍了下来…… 【故事的哲理】 人们常说：“绝对的权力导致绝对的腐败。”但同样不可忽视的是，绝对的权力还会导致绝对的愚蠢。事实上，人类的智慧与组织的效能，都是在受限制当中被激发出来的。相反，历史上的独裁与垄断，则每每成为灾难和笑柄。因此，建立权力监控体系的意义，不仅仅在于防止人们变坏，还在于防止人们变蠢。要知道，身边的蠢人往往比坏人更误事。 【哲理的故事】 商人運载一车货物经过一片松软的土地，车轮下陷，怎么拉也转动不起来。商人找来几个农夫，答应付给他们每人一些钱，让他们帮忙把货车拖上大路。农夫们给货车前端套上绳子，每人各拽一根绳头，站成一排，向前拉车。众人喊了半天号子，然而货车始终没有驶离原地。商人决定改换一种方法，对他们说道：“依我看，应按你们出力的大小支付酬劳。” 众农夫都觉得这个办法好，就请商人在一旁做监督。他们中有两个爱耍滑头的，用余光瞧商人的眼睛，故意把面部表情做得夸张，以表示自己使出了最大的力气，而他们所拽的绳子向下呈弧形，荡秋千一般，还在垂摆着。真正卖力的农夫，头都埋在胸前，两腿蹬直，向前拉车。货车终于驶出了这片松软的土地，停在大道上。农夫们前来讨要工钱，商人依照观测的结果，支付酬金给他们。得到钱的农夫都很满意，只有那两个耍滑头的分到的钱非常少，他们两个很不解，质问商人：“难道我的号子喊得不够响亮吗？”一个说。“或是我的表情不够扭曲？”另一个说。“这些都表明我们付出了最大的力气。”两人一齐说。 “我没有注意你们的表情，也没有倾听你们的号子，我只注意你们走过的脚印。”商人说道。众人朝商人手指的方向望去，那两个耍滑头的人的脚印都非常浅，就像正常走过一样；而那些真正卖力的农夫，脚印都深深地印在土地上。 【故事的哲理】 企业的良性发展必须是建立在正确的价值观上，全员能团结一致，克服困难。一旦有了恶的动机或不作为，都会留下痕迹。自作聪明地荒废本来可以创造价值的能力，等于自掘坟墓。 【哲理的故事】 十几年前，广东一家专做眼镜配件的小型企业——标诚公司，员工还只有400多名。有一段时间，标诚公司接了不少订单，员工们每天都需要加班加点。某天，生产科的科长向企业老板陈洪标汇报，说日本有个客户下了一个单子，问他要不要接。 生产科向来是有单必接，所以被问“要不要接”的陈洪标觉得很奇怪。生产科科长说：“这个日本客户非常挑剔，对产品的要求很苛刻，要货时间紧，价格还压得很低。另外，最近我们厂的订单已经很多，客户都在排着队等产品。眼下，我们还要接日本这个单子吗？” 陈洪标思考了片刻，然后交代生产科科长：接下单子，并让员工尽最大努力去完成这个单子。数天后，他们如期完成并发出了这批货。日本客户收到后赞不绝口。 此后几年，标诚公司越是碰到如日本客户般挑剔的客户，老板陈洪标就越是重视。有一次，他又让生产科科长接下意大利一个挑剔客户的订单。生产科科长实在忍不住了，就问陈洪标：“对于挑剔的客户，其他老板唯恐避之不及，可您为什么总让我们接下他们的单子？” 陈洪标反问他：“你觉得这几年我们公司的发展还行吗？” 生产科科长答：“当然行！许多外商找我们合作，员工数也由原先的400多名增加到了3000多名。可这，跟挑剔的客户有什么关系呢？”陈洪标说：“关系很大。挑剔的客户虽然很难对付，但也从侧面反映了一点——他们把产品标准定得很高。他们的要求高，就使得我们不得不跟进。而这个跟进的过程，就是公司进步的过程。如果连最挑剔的客户都满意我们的产品，那么其他客户是不是会更满意？” 生产科长频频点头。公司最终成功拿下了这单生意。 【故事的哲理】 面对挑战，如果选择了逃避，就意味着选择了失败;只有勇敢去面对挑战，经受风浪的磨砺，才能迎风破浪，驶向成功的彼岸！每一个成功的人都是在经历一次又一次的挑战中成长起来的！ （摘自《智慧故事与哲理》） |
