影视公司商业计划书范文

　　商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是小编整理的影视公司商业计划书范文，供大家阅读参考。

　　一、项目介绍

　　1、项目名称：

　　XXX影视传媒文化工作室

　　2、 服务项目：

　　①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告。

　　②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片。

　　③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等。

　　④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动。

　　⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影。

　　⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作。

　　3、项目投资：口述

　　4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家

　　二、项目概述：

　　1、关于我们：

　　影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

　　公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的.大片质量。

　　2、企业管理构成：

　　编导策划部

　　摄制编辑部

　　特效制作部

　　运营管理部

　　市场部

　　①、编导策划部：

　　拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

　　②、拍摄编辑部：

　　拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

　　③、特效制作部

　　专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

　　三、市场分析

　　1、市场需求分析：

　　xxx在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

　　随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。

　　2、市场竞争与前景

　　在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

　　四、成本预算

　　预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

　　五、盈亏分析

　　1、经营目标：

　　①、实现年收入20万人民币（暂定）

　　②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）

　　2、影视收费标准：

　　待定

　　5、投资收益预算

　　■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

　　■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

　　■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

　　六、盈亏预测

　　1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

　　2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

　　3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

　　4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

　　5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

　　七、投资风险和企业运营预测

　　1、风险预测

　　①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

　　②、影视产品制作水平和质量问题：

　　③、对本土影视公司的了解不足；

　　④、 实际投资超出预算；

　　⑤、管理制度不完善；

　　2、控制办法：

　　①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

　　②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

　　③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

　　④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

　　⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

　　3、风险分担：

　　企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

　　●（经营有风险、投资需谨慎）

　　八、相关的法律法规

　　1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

　　2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

　　九、前期人员构成：略。

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