“我大学是学的财务，毕业后也做过一年多。”

我一边点头一边想着，此时侍应送上了我们的套餐。

“我们先吃饭，一会儿我给你聊聊职业规划的一些方法，既然你学财务，那我们就用你最熟悉的三张财务报表来作座标好了。

等餐后咖啡送上来的时候，我大概整理好了自己的思路，对罗拉说到：“你们财务上常用的三张报表是什么呢？”

罗拉不加思索地回答道：“资产负债表，损益表和现金流量表。”

“OK！职业规划实际上是一个十分漫长的过程。除却我们刚毕业进入职场的两三年之外，大概要从25岁直到55岁，大概有三十年的时间。”

“为什么要除去那两三年呢？”

“呵呵，这是我的个人观点了。我一般会认为初涉职场的两三年，更多地是要先学习和先做事，这个时侯对自己的未来规划是模糊的，也是缺乏有力依据的。此时想太多，似乎有害无益。”

罗拉摸了摸下巴，若有所思地点了点头。

第五章论杯02你能给我一个机会吗？

我接着说：“但实际上，要做一个这么漫长的职业规划，实际上几乎对所有人来说都是一件力不从心的事情。一般来说，能对自己未来三到五年的事情有明确而扎实的职业规划已经是十分难得的事情了。”

罗拉有些不解：“那么萧总，三到五年只能算是个中短期目标吧？”

我笑了笑：“所以，我想告诉你的绝不是什么能直接为你做三十年规划的秘诀，而是一个能帮你梳理思路，理清自己三十年职业规划的顺序和战略趋势的方法。很多人都来问我自己的职业规划应该怎么做，这实在是一个并不高明的问题，因为无从答起啊。就像两个素未谋面的人，你问我你穿什么颜色的衣服好看，我自然是无可奉告。”

“那萧总，您的意思是不是说，我们掌握tຊ了这个方法，还是应该自己来为自己做规划？”

我赞许地点点头：“对了。我把这个方法称为报表沙盘。”

我招手问服务员拿了两张白纸，然后拿出一支笔。罗拉极为醒目地把我们中间的桌子迅速清理出一个宽敞的空间，我把纸摊在上面，开始边说边画。

“我们的职业生涯三十年，可以粗略地分为三个阶段，大抵每阶段十年，第一阶段我称之为资产负债表，第二阶段为损益表，第三阶段则为现金流量表。”

“简言之呢，就是第一阶段的首要任务是积累自己的净资产和净能力，第二阶段则要实现自己的收益最大化，第三阶段则需要考虑自己的现金流量了。这就是从战略角度三个十年的关键职业价值定位了。”

罗拉身体前倾，专心致志地盯着我手中的纸和笔，不停地点头。

“当我们选择了自己的第一份职业时，实际上就是迈出了自己职业上的第一步。即使这一步是正确的，但也未必是可以一劳永逸的，我们的职业环境是在不断地变化的，行业也会有景气的时候有不景气的时候，时有起伏。”

“是哦，我们几乎每年都要总结当年最热的行业TOP10，几乎没有哪个行业可以连续高居榜单的，好像我刚入行的时候，IT行业还是大热，寻找猎头时出手豪阔，可不到半年就大滑坡了，我算是没赶上好时候。”

我笑了笑，不禁想起了一些往事，走了下神。

“你说得很对，但是我们也不难发现，新兴的引领经济潮流的行业也在陆续浮现。行业选择，择业的时机，职业的目标，这些都是在职业生涯的全程中必须被不断关注和思索的大事。”

罗拉脸上出现了一个痛苦的表情：“择业思维如此复杂难当，有没有一个可以用来对职业生涯的全程规划加以价值考量的大坐标？”

“当然有！这也就是我要告诉你的东西。”

她不禁振作了精神，饶有兴趣地说：“那又是怎样的呢？如果真有的话，那可是一个可以终生受用的，在每个择业阶段都具有指导意义的“择业思维法则”啊！“

我笑了笑，接着说：“企业的发展就是围着这三张报表生生不息的运转，那么缩小到一个人的职业生涯，也可以比照考量。但是重要的是，这三张报表的考量次序是决不可颠倒混乱的。罗拉，你觉得，大多数人在职业生涯中最大的误区是会死死盯着哪个报表，而最后贻误终生的呢？”

罗拉认真地思考了一下，不是很确定地问道：“损益表？”

“对！更不靠谱的是死死盯着现金流量表。”

“您的意思我们是应该更关注资产负债表吗？”

我摇了摇头：“其实，应该三张表都要关心，只是在不同的时期，要有不同的侧重。”

我抬腕看了看表：“时间不是很多了，我今天就先跟你说说目前对你最关键的第一张报表，也就是你刚才提到的---资产负债表吧。事实上，这也是我跟我的团队分享的七种武器的第五种---天机镜。”

随着时间推移，陆街咖啡吃午饭的第一拨和第二拨人都已陆续散去，剩下的多数是在谈论事情，显得颇为安静起来。

罗拉张大了嘴巴：“七种武器啊，我什么时候能都听到啊？”

我微笑着，没有接她的话，继续刚才的话题：“在职业生涯的早年，刚开始的十年，要更多地关注资产负债表。你的履历、服务的公司背景、良好的培训、团队合作、家庭的平衡……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断的积累。”

“那什么又是负债呢？”

“负债也分很多种，比如对从事的职位缺乏经验和历练是一种负债；不能有效地管理时间，分不清轻重缓急一种负债；不能有效地整合资源，领导团队能力欠佳是一种负债；对家庭，缺乏关怀导致隔阂也是负债。这些负债都需要用资产去补偿。”

罗拉脸上有所顿悟：“那资产补偿负债以后如果还有剩余，是不是就形成了我的职业生涯净资产呢。”

“罗拉真的很聪明啊，你说的一点没错，这就是这张资产负债表跟下一张损益表的衔接点了。当我们能够计算自己的净资产时，我们就有资本来考虑我们的第二阶段了。当你有了净资产，你可以随时变现，可以在你现在服务的公司变现，当然也可以是其他的公司。明智的公司是认可你的资产负债表，而不是你的损益表。你在现在的公司拿多少，其他公司一定要给你这么多吗？显然不一定。那么其他公司怎么考核你呢？就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。”

“您的意思是当我们有了资本，就可以考虑跳槽了？”

“纠正一个字，不是“就”，是“才”。当有了资本，才可以考虑跳槽。”

罗拉被我说的有些糊涂：“有区别吗？”

我正色道：“当然有。一个字实际上就是态度的分界岭。才—就是说我们有但不一定要做，而“就”—反映的是我们一直在等这样的条件，一有马上去做。事实上，资产负债表的真谛就在于，我们关注的是减少负债，增加资产的过程，而结果，也就是净资产，是会自然而然产生的。”

罗拉消化着并尝试理解：“您的意思是，有了资本不一定需要跳槽？”

“当然。如果企业认可你的价值，自然会明智地给予你符合市场的待遇，这时候哪怕略低于标准，只要符合趋势，也未必需要换东家，跳槽不是没有成本损失的。但是，的确有很多企业是不善于评估一个人的成长价值的，所以往往培养了人却最终拱手让人。因此我也常说，跳槽也不全是员工的错。”

“我们只需要安心地增值自己，其他事情不需要想太多对吗？”

“确切的说，第一阶段是这样的，如果到了第二阶段，则又另当别论。因为第一阶段你一旦可以毕业，自然就会有明显收获，如果企业不给你，那么猎头也会找上你，哈哈。”

罗拉也跟着笑了：“哈哈，对哦。我们做的不就是这样的事情吗，评估一个人的现有及未来价值，然后给到他目前没有满足的东西，这样才会有人才流动呢。”

她一副豁然开朗的样子：“萧总，我明白了！谢谢你！我想，我明白了自己目前心结所在，那就是我的资产增加空间受限制了，我希望能到您这里的本质原因就是要拉大自己的增值空间啊。”

没等我说话，她又言辞恳切地说：“萧总，您能给我这个机会吗？”

我微笑道：“我首先表示欢迎！接下来，我们花点时间来谈谈你的具体情况吧。”

第五章论杯03逆向思维倒转乾坤

时间接近两点时，我们结束了谈话，埋单起身。

罗拉一边跟我握手告别，一边说：“萧总，我希望能尽快听到天机镜的后面部分，更希望能得窥七种武器的全貌！”

我微笑着点头，告诉她等我最后消息。

走出陆街咖啡时，我忽然觉得背后有些异样，似乎有眼光在我不知道的角落灼热地注视着我，下意识地回头四处打量时却又一无所获。

但是，我隐隐有些不安，因为，这个眼光让我有种

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