我是如何成功地把一家公司开垮的

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我是如何成功地把一家公司开垮的

引导语:好老板跟员工谈钱。坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。

“方向错了,你的努力只不过是在坚持一个错误。”

去年11月,我在深圳开了一家影视传媒公司,它叫万物生长。

当时,我对中国影视公司地理分布极其不均衡而深感痛心。

为什么几乎全中国最牛逼的影视公司都在北京上海?

我要开一家南中国最生猛的影视公司。

北有华谊兄弟。

南有万物生长。

我要向整个华南区郑重道歉:对不起,我们来晚了!

我们一出场,格局就特别大,志向就特别高。

我们要做全球最酷的公司。

我们的企业文化、人事制度,都是参照全球一线公司去设计的。苹果、GOOGLE、Facebook,之类的。

我们公司的寓意就是,重建秩序、万象更新。

当然,办公司也不能这么浮躁。

我向员工们承诺,咱们也不要发展太快,两年之后上市就行了。

结果,在我的英明领导下,还不到两年呢。

直到今年8月,才10个月。。。

我的公司,万物生长。。。

就特么。。。

倒。闭。了。

倒闭那天,我看到市面上出现了一本新书,叫《万物停止生长时》。

我特么想和作者谈谈。

1 不赚钱的企业,就是在犯罪

我是一个有准备的人。

刚开公司,我就研究了乔布斯和马克·扎克伯格。

只有他们这个量级的,才配当我的精神导师。

毕竟我是即将成为全球一线企业家的牛人。

他们开公司的终极目标不是为了赚钱,而是为了追求卓越,为了改变世界。太酷炫了。

我成天跟员工们强调这一点,I have a dream,我想做出最牛逼的影视作品,改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱,赚钱太低端了。

我的一个员工说,老板,我第一次听你说这话的时候。我觉得吧,你不是个骗子,就是个傻逼。相处一段时间以后,我确定了,你就是个傻逼。

我不服。

于是,我用将近一年的时间证明了,他是对的。

我特么说到做到,说不赚钱,就不赚钱。

到今年8月,公司投入的400万全部亏完了。

账号上一分钱都没有了。

当月工资都发不出来。

马云说过,不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。

不管一个企业的价值观是什么,终极梦想是什么, 你首先要做的,是赚钱。

所有创业狗都要记住,千万别想着我先投入,以后再赚钱。

我们从一开始就要赚钱。

你特么连团队都养不活,有什么资格谈论要改变世界?

你特么连当月工资都发不出来,有什么资格谈前景?

你特么连赚钱都不会,有什么资格谈梦想?

赚不赚钱是检验你商业模式的唯一标准。

请记住:好老板跟员工谈钱。

坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。

2 核心技术都没有,谈企业文化,扯淡!

去年11月,我们公司发布了一篇招聘启事。

被称为史上最有趣的招聘广告之一。

节选一点儿给大家观赏一下。

这同时也是我们公司花样作死的证据之一。

看看这些话:

是的,我们公司工作餐都是大闸蟹水煮鱼海底捞,但我们不是新东方烹饪学校,人家真的是影视公司啦。我们主业是吃,抽空会做正事。

这种公司不倒闭,简直天理不容好吗。

那时候,我忙着制定公司的企业文化:快乐、成长以及炫耀。

我忙着一个人身兼数职,营销、发行、拉广告。

我还花了很多时间,忙着给员工们做好吃的。

几个月之后,效果很显着。

员工们人均胖了10斤。

一个连产品都没做好,核心技术都没确立的公司,根本就不配谈什么企业文化。

我学会很重要的一点就是,不要再去学什么乔布斯。

我不配。

你不可能成为天才,除非你本来就是。

人家乔布斯不是制造了手机,而是重新发明了手机。

创业初期,我们唯一该做的,就是做好一款核心产品。

用尽全力,把核心技术做到比同行高10倍。

高度聚焦、单点突破。

公司才有立足之地。

我唯一擅长的就是内容。

融资、发行、广告、管理,我狗屁不通。

所以现在,我除了做内容,什么都不会涉及。

我再也不会花任何一分钟去干别的。

如果我真的是个傻逼。

我至少要成为一个专注的傻逼,而不是复合型傻逼。

3 别为自己所感动,你惨,你活该

创业狗很容易被自己感动。

觉得妈呀我在追逐梦想哎,我在吃苦哎,我在伟大着哎。

我也经历了这个过程。

为了节省时间,我每天都住在公司,睡沙发——这是运气好的时候,运气不好只能睡地板。(经典励志名言名句 www.moths.com.cn)

从早上忙到半夜,没有一分钟在休息。

我觉得自己好努力啊。

跟刚生孩子那段时间差不多,看自己的公司,怎么看怎么牛逼。

我的战略好屌啊。

我的项目好棒啊。

完全是一种自HIGH。

其实呢,创业狗一定要明白。。。

你努力,是应该的啊,有什么好炫耀的。

你追求梦想,是你的选择啊,关别人屁事。

你要成功了以后,才配卖惨,才可以讲你的苦逼奋斗史。

没成功的时候,你就该闭嘴。(为什么我没成功就卖惨呢,因为我是个口无遮拦的话痨啊)

你苦、你惨,你活该。

更重要的是,很多时候,我们的努力是极其盲目的。

我们看上去的勤奋,只不过是细节上的勤奋。

我们每天疲于奔命,都来不及停下来思考,自己的方向是正确的吗?

我们最该做的,是想清楚自己的战略和方向。

方向错了,你的努力只不过是在坚持一个错误。

4 千万别任性,你的错误会由整个团队来买单!

创业初期,我以人文和情怀自居。

我很帅气地向员工们承诺,我们公司不炒人。

让员工和公司一起进步和成长。

到了今年8月,公司没钱了。

合伙人不干了。

我一个人,根本养活不了20多个人的团队。

我只敢保留几个人的小团队,去探索一条新的路子。

剩下的大部分员工,我必须咬着牙炒掉。

当时我的所有员工,都是特别优秀、特别努力的。

他们长期加班,有的员工最高纪录是不睡觉,连续工作60多个小时。

他们特别为公司着想,今年初我们年会上玩撕名牌,一个员工摔倒了,撞到石头上,头破血流。我送她去医院,她一直说,老板,我没事,你别担心。我付了医药费,想额外给她1000块补贴,她死也不收。

他们为公司节省每一分钱,有一次拍戏需要针管当道具,有的员工看淘宝买不到,跑去医院要,人家不肯给,她们冒着被病毒感染的危险去捡医疗垃圾。

他们是最好的员工,我是最差劲的老板。

公司发展到这种地步,都是我的决策失误所造成的。

他们是无辜的。

但我必须亲自去炒掉他们。

我把要炒的员工叫到面前,还没开口,就已经哭到失控。

我更没有底气的是,我说过那么多次绝对不炒任何员工,现在简直就是大型的打脸。

哪怕他们生气,他们埋怨,他们翻脸,都是应该的。

然而他们一直安慰我。

他们特别理解我的状况,让我千万不要担心,他们找工作很容易,让我不要内疚。

他们甚至提出可以一分钱工资都不拿,继续跟着我。

他们还为公司剩下的小团队,以后搬到北京要怎么规划,怎么避免犯错,出各种主意。

这些都让我陷入更深刻的内疚。

炒人的那三天,我从早上睁开眼睛,哭到晚上睡不着。

我吃饭在哭(作为吃货,饭还是要吃的)、洗澡在哭、走路都在哭。

宣布炒人之后,我们公司还有些项目需要继续做,要到9月底才能结束。

被炒的员工都愿意继续留下来,把该做的事做到最好。

他们继续为公司考虑,继续加班,继续竭尽全力。

那段时间,我们照样开玩笑,照样互相吐槽,照样谈笑风生,只是我们不再意淫公司以后会成为南中国最生猛的影视公司了,我们意淫公司会成为全球最生猛的影视公司。李安和诺兰,到底选谁跟我们合作比较好呢。

公司要解散的那一天,我们商量,要不集体去欢乐谷玩吧。

很多员工都是从外地来的,来深圳这么久,欢乐谷就在公司旁边,却因为长期加班,一直没时间去。

我们应该是全世界唯一一家倒闭当天,还要去欢乐谷集体游玩的公司。

没有比这更二缺的事了。

老天爷都特么看不下去了。

当天就下了雨。

我们到了欢乐谷门口才发现,大部分游乐项目都停了。

我们只好放弃了。

炒人的那三天,成了我之前创业历程中最大的痛点。

比起我赔光了所有钱,准备抵押房子还债,炒人更让我难过。

这成了我最大的心理阴影,一想到公司做不好就要解散,我不敢偷一点点懒,更不敢随意做出任何决定。

以前的我,没心没肺,毫无责任感。

经常答应别人的事忘了做,答应了别人的稿子,随便放鸽子。

但是现在,我依然放鸽子。

不过好歹我有了责任心,一想起我的任何失误,都会是一个团队来买单,我特么都不敢任性了。

我现在这么拼,动力之一,也是希望公司快点赚钱,能够把以前的好员工,重新招回来。

创业是什么感觉?

创业就是每天睁开眼睛,就会想到老子不能赖床,因为有一个团队等着我养活的感觉。

创业就是上了贼船,我想下都下不来的感觉。

创业就是老子跟自己有多大仇,怎么落到这步田地,真是日了狗了的感觉。

创业就是好惊险,好刺激,不要停的感觉。

更重要的是,如果没有之前一年的创业经历。。。

我怎么可以随口就说出这句话:

我特么也是开垮过一间公司的人了。

听上去还有点屌屌的呢。。。

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